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Strategie settoriali: Artigianato

Progetto "Terapia d'urto per l'occupazione"

STRATEGIE SETTORIALI: ARTIGIANATO

Introduzione

L'artigianato calabrese di tradizione e qualità rappresenta un comparto produttivo sottoimpiegato rispetto alle potenzialità di sviluppo e dunque occupazionali che racchiude. Esso manca di una diffusamente riconosciuta dignità produttiva a cui implicitamente si accompagnano ampi margini di informalità e, conseguentemente, di possibile emersione e nuova occupazione. È pur vero che si è assistito negli ultimissimi anni ad un crescendo di iniziative per lo più locali - verosimilmente favorite dal dibattito comunitario sullo sviluppo rurale - volte a valorizzare l'artigianato. Tali iniziative sono risultate utili a recuperare la questione “artigianato” ma non sono state idonee, in Calabria, a reinterpretarla portandola al livello del dibattito regionale sullo sviluppo economico della regione ed a farne oggetto di politiche strutturali di sviluppo.
Attraverso il Progetto PEC/FIELD la Fondazione aveva avuto occasione di intercettare, e in diversi casi sostenere, una diffusa realtà di piccolissime aziende del settore rilevandone potenzialità, criticità e fabbisogni, con particolare riferimento ai margini di sviluppo e, conseguentemente, di occupazione/emersione sul medio termine. Da ciò la scelta di inserire il settore dell'artigianato tra le linee di intervento del progetto Terapia d'Urto per l'Occupazione.
Lo svolgimento dell'azione settoriale, dal mese di febbraio 2007 al mese di giugno 2008, ha registrato un andamento e risultati complessivamente positivi rispetto a quanto programmato con alcune fisiologiche variazioni in corso d'opera che pure hanno lasciato invariati l'obiettivo generale e le tipologie d'azione previste e confermato le potenzialità di sviluppo e occupazionali del comparto attraverso percorsi differenziati di commercializzazione (punti vendita, spazi in conto terzi, sinergie con altri comparti) da sperimentare con iniziative pilota per una messa a punto ottimale - rispetto al mercato e alle soluzioni organizzative - di successive azioni strutturate.

Obiettivo generale: promuovere e favorire percorsi di commercializzazione quale condizione di sviluppo e occupazione del comparto.

Tipologie d'azione

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